Los programas de inducción-reinducción y orientación de personal, forman parte de un proceso progresivo de formación y aprendizaje, indispensable para el desarrollo humano en la entidad y para que ésta pueda cumplir adecuadamente su misión.

Mediante la inducción se busca facilitar a los nuevos empleados su proceso de integración a la cultura organizacional, que ha de originar productividad y satisfacción. La reinducción pretende actualizar a los empleados en relación con las políticas económica, social y ambiental de cada nueva administración y reorientar su integración a la cultura organizacional.

Un nuevo trabajador tiene muchas preguntas sobre su trabajo y su nueva empresa. Estas preguntas deben ser resueltas rápida y efectivamente para ubicarlo en el camino correcto, para ello las empresas deben desarrollar programas dirigidos a alcanzar esas inquietudes

La orientación de personal esta relacionada directamente con el trabajo específico a desarrollar

Con la ejecución de estos programas se busca facilitar y fortalecer la integración del empleado a la cultura organizacional, desarrollando en este habilidades gerenciales y de servicio, suministrándole información necesaria para el mejor conocimiento de la función y de la entidad, estimulando el aprendizaje y el desarrollo individual y organizacional, en un contexto metodológico flexible, integral, práctico y participativo.

Con los programas de inducción-reinducción y orientación de personal se logra tener un personal mas productivo, satisfecho y comprometido con la misión y las políticas de la empresa, generando así sentido de pertenencia y compromiso con la Institución.

OBJETIVO GENERAL

Aplicar el modelo de Desarrollo Institucional al Recurso Humano que se incorpore a la Unidad de Emprendimiento, reduciendo el nivel de ansiedad de los recién llegados, logrando en los empleados un aprendizaje más rápido y mejor de las funciones que deben desempeñar.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Familiarizar los empleados con la estructura de la entidad y con su misión, así como motivarlos para que participen en la revisión construcción de la visión, de manera que se garantice su compromiso para lograrla.
-Iniciar la integración de los empleados al sistema de valores de la entidad (para lo cual es necesario que los tenga identificados claramente), crear sentido de pertenencia y comenzar a fortalecer su formación ética
-Instruir a los empleados sobre todos los asuntos relacionados con la entidad, la Unidad de Emprendimiento, al igual que sobre sus responsabilidades individuales, sus deberes y sus derechos.
-Negociar con los nuevos empleados sus expectativas, redefinir y precisar con el jefe inmediato sus conocimientos y habilidades, evaluar su potencial e iniciar el acercamiento a los compañeros con miras a que se integren a los equipos de trabajo.
-Informar a los empleados de las normas y las decisiones tendientes a prevenir y a reprimir la corrupción, así como sobre las conductas que constituyen acoso laboral


El Programa de Inducción-Reinducción y orientación de Personal propuesto está dividido en dos partes:
1 El Enfocado a las generalidades de la empresa y
2 El enfocado a el trabajo específico

1. Enfocado a las generalidades de la empresa: Donde se familiariza al empleado con la empresa y las instalaciones como un todo, cubre aspectos de interés general como:

a. Temas relacionados con la entidad en general.
- Historia de la entidad.
- Direccionamiento estratégico.
- Principales servicios que presta la entidad, según su misión.
- Estructura de la entidad.
- Objetivos de las áreas.
- Normas de seguridad.
- Procesos y Procedimientos
- Estructura de la planta física: Conocimiento presencial, preferiblemente entregar plano de la misma, identificando las diferentes áreas.

b. Temas relacionados con la Unidad de Emprendimiento en general.

- Historia
- Misión, visión, objetivos.
- Estructura de la Unidad
- Normas que rigen la Unidad. (Reglamento Interno)


c. Apoyos útiles.
- Carta de bienvenida en la que se les expresen sentimientos de acogida, buenos propósitos de que su permanencia en la entidad les signifique crecimiento y desarrollo, así como las expectativas de sus aportes para bien de la entidad y de la sociedad.

- Una guía general de inducción para los empleados, impresa (manual de inducción), en la que se diagrame y explique la estructura organizacional, se les dé a conocer la misión, visión, objetivos, políticas y normas principales de comportamiento de la entidad. Esta guía debiera ser estudiada por los participantes en el proceso de inducción-reinducción y evaluada formalmente, de manera que ellos expresaran su posición frente a los contenidos estudiados.


2. Enfocado al trabajo específico: Durante esta orientación se cambian los temas organizacionales y departamentales a aquellos directamente relacionados con el desempeño laboral

a. apoyos utiles.

- Programa escrito de los temas, dinámicas, evaluaciones y horarios que se desarrollarán durante el tiempo que estén en orientación al puesto de trabajo el cual deberá ser entregado al comienzo al nuevo empleado
- Se sugiere acompañar el programa de una lista de orientacion al puesto de trabajo.

b. Seguimiento y evaluación tanto del empleado como del proceso: El jefe inmediato deberá, así mismo, estar pendiente de que el proceso de inducción del nuevo empleado dentro del área de trabajo avance de acuerdo con el plan establecido y de que logre un aprendizaje práctico del desempeño de las funciones.